无线门铃OEM、无线门铃ODM服务

富盈星依靠自身研发与工厂加工优势，承接无线门铃产品的OEM与ODM服务。

无线门铃OEM与ODM优势：
1、自有模具工程师、模具结构加工厂。
2、专配多名无线门铃OEM与ODM服务技术工程师，解决服务过程中的技术问题。
3、拥有多台大型注塑机、贴片机，在解决技术难题的情况下，拥有无线门铃产品快速生产能力。
4、拥有无线门铃老化间，保证出厂的每套无线门铃都经过严格检测。
5、深圳无线门铃OEM、ODM服务客户享有送货上门的服务。

一、OEM：当代跨国公司扩张的重要形式

    OEM（Original Equipment Manufacturing），英文直译为“原创设备制造”，通常被译为“贴牌制造”。典型的OEM方式为：拥有原创设备的OEM加工方（受委托方）按照委托方的要求，用自己的设备为其加工生产产品，而后贴上委托方商标交货。整个活动中，加工方只获得加工费用，自己无权经销该商品。委托方始终控制着营销系统、品牌等无形或有形资产。前者只获得产品加工费，后者则获得从产品设计到销售整个过程中产生的所有回报。 OEM属于当今国际上流行的企业外包（Outsourcing）业务形式。外包实际上是企业寻找外部资源的过程，在这个过程中，企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包，由此可以节约成本。随着经济全球化进程的加快，OEM获得迅速发展，由发达国家之间扩展到发达国家与发展中国家之间，由传统的服装、鞋类、玩具等轻型制造业扩展到家用电器、运输设备制造等重型产业，由低技术产业扩展到高科技产业。时至今日，这种形式已经成为国际分工的重要载体。几乎所有的国际著名跨国公司，都在利用这一形式推进其全球化战略。其中在运动服装业，经营巨头耐克、阿迪达斯等公司经销的产品，几乎都属于OEM产物；在零售行业，全球最大的零售商Wall-mart所销售的标有Wall-mart商标的产品，几乎全都由其在全球范围内的贴牌制造商生产；在计算机产业，从美国IBM、康柏到日本东芝等IT业巨头，一半以上的产品都属于贴牌品。甚至在玩具业，贴牌产品也比比皆是，最著名的要属芭比娃娃了，这个西方世界最流行的儿童玩具，绝大多数都出自于OEM厂商之手。 客观地分析，通过OEM形式，跨国公司得以利用上述三方面的优势。具体来说,大型跨国公司既拥有成熟的独家占有的技术或知识产权，又拥有国际知名品牌，天然上占有所有权优势；跨国公司与OEM目标国企业的贴牌生产联系，将OEM企业纳入其全球扩张体系，实际上带有企业内部交易的主要特征，由此节约了市场交易成本，将企业的所有权优势在公司之间转移，创造了新的内部化优势；跨国公司通过在海外寻求OEM企业，将生产在东道国本土化，还可以充分利用东道国的生产要素、投资环境等区位优势。

二、OEM：中国企业国际化的重要步骤

     跨国公司的OEM浪潮，已将中国企业深深卷入。最近十几年以来，中国几乎所有重要外向型制造企业，都不同程度地卷入了跨国公司的外包网络，其中许多企业是通过OEM形式介入的。 中国企业OEM形式大体上分为两种类型：一种是为跨国公司贴牌生产，而后交由其销往海外；另一种是承揽跨国公司直接在中国本土销售产品的生产。前一种形式构成我国加工贸易的主体。加工贸易大多具有“三来一补”特点,除技术、品牌以外，其余均由我方企业补充，带有OEM的典型特征。据最新统计数据显示，近几年来，加工贸易出口额一直占全国总出口额的一半以上。 后一种形式正在成为跨国公司占领与扩展中国市场的主要途径。目前OEM产品涵盖了我国几乎所有的重要消费品市场。从服装、鞋类、玩具、到家用电器，从电子产品、通讯设备到电脑、建筑材料等，无所不包。近年来，世界500强企业中已有400家将生产线搬到了中国。世界服装巨头皮尔卡丹、Valentino等服装绝大部分都由中国广东、浙江等省的厂商生产，著名运动鞋品牌耐克60%的运动鞋由中国生产，美国通用电器将10万台空调的生产转向中国；Nokia在中国大陆有五个生产基地，2003年实现销售总额20亿元；2003年，英国百安居集团与中国美的集团签定价值超过7500万美元的协议，美的将为百安居作贴牌生产，由百安居独家销售；著名电脑品牌IBM、TOSHIBA、DELL等都在中国有生产或组装工厂。 综上不难看出，贴牌产品无论是在我国企业出口还是本土化销售中，都占有相当大的份额。贴牌生产已经成为中国企业打入跨国公司全球生产体系的重要一环。在著名跨国公司的全球生产与营销体系中，中国企业的贴牌生产，提供了最具竞争力的产品，因此也是最大的利润空间所在。 对中国企业来说，参与OEM可获得多方面的利益，其中三方面的利益尤其明显：

其一，是利用中国企业的低成本优势，打入跨国公司全球生产体系之中。一个企业的竞争优势表现为：成本优势、产品优势和品牌优势。对于我国企业而言，最大优势是成本优势，最大劣势是品牌优势。我国企业可以凭借低成本优势，吸引世界众多跨国公司将生产环节转向我国，借为国外企业做OEM的机会，迅速扩张生产，打入跨国公司全球生产体系之中。

其二，是通过与跨国公司的合作，使企业获得技术进步。为跨国公司进行贴牌生产，要求企业在生产技术上与国际接轨，产品要达到相应的国际技术标准。为外商做OEM，促进了企业生产技术的提高，促使企业熟悉各种国际通行的如ISO9000、ISO14000等国际质量体系与技术标准，提高企业生产工艺。同时，也可借此以较低的成本学习模仿国外先进制造技术，节省自主技术创新开发所需的高额成本。

其三，是通过与跨国公司的合作，规范企业生产方式，提高企业管理水平。高生产率和科学的生产方式与规范的管理紧密相连。几乎所有寻求OEM的跨国公司，都要对贴牌生产企业进行实地考察，该企业在管理上被外方认可，才会授权该企业为其做OEM。通过为外商OEM，促使企业的生产方式和管理水平走向规范化，与国际企业接轨。 中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋，但对于中国企业而言，国际化不能一蹴而就，通过贴牌生产而后创立自主品牌，先利用别人的营销渠道而后自己掌握，最后达到“走出去”，无疑是可行的路径。因此，OEM是中国企业国际化道路上不可缺少的重要步骤。 今后发展中要更好地利用OEM方式，趋利避害，有关企业及政府管理机构须采取一些必要的措施，所有措施中以下三方面措施首当其冲：一是发挥OEM优势，提高国内企业制造能力与效率；二是运用市场机制，结合适度政府干预，规范企业竞争，造就一批OEM强势企业；三是建立企业国际化发展战略，实现从OEM-ODM-OBM的跨越。